Содержание
Что такое executive search, кому поможет и как подобрать агентство, которое поможет найти топового специалиста — разбираемся дальше… СЕО Екатерина Осадчук и команда INDIGO Tech Recruiters провели обзор заработных плат для Product Roles в IT. Напомним, что ежегодно мы выпускаем обзор заработных плат C-L.. Как компании выживают в условиях всё большей ориентации рынка труда на кандидатов? Это особенно актуально в отношении технических специалистов.. Сфера защиты чувствительных данных становится все перспективнее.
- Сегодня работа HR-департамента не сводится только к автоматизации процессов, связанных, например, с начислением зарплат, обучением специалистов или поиском новых.
- Программы наставничества хороши для любого сотрудника на любой стадии его жизненного цикла, но в процессе адаптации они становятся еще более эффективными.
- Иногда к welcome-письмам прикрепляют PDF-книги сотрудника и другую информацию о компании, ее продуктах, услугах и корпоративной культуре.
- В конце, когда адаптационный период организован правильно, он может быть динамичным, интересным и обеспечить положительный результат для вашей компании и ваших новых сотрудников.
- С другой стороны, на адаптацию нового сотрудника отвлекаются ресурсы компании, которые могли бы быть задействованы для выполнения оперативных задач.
Многие бизнесы и стартапы уже оправились от первого шока войны и сейчас активно подстраиваются к новым условиям, работают и прилагают все усилия, чтобы развиваться https://deveducation.com/ и быть полезными стране. Это вызывает необходимость расширения и/или переформатирования команды. И это вдохновение окупается значительным приростом дохода по году.
Середина и конец испытательного срока
Если вы используете инфраструктуру Atlassian, подумайте об пространстве Confluence для таких руководств. Вашему новому сотруднику нужно будет познакомиться со многими моментами. Начиная от совместного колла с коллегами, заканчивая инструментами, которые им понадобятся для работы. Важно, чтобы эта информация не перегружала, не забирала лишнее время и не доставляла неудобств.
Это позволит сделать, как минимум, половину предложений от рекрутеров автоматически неактуальными, а сотрудник будет видеть перспективу и понимать, как ему стоит к ней идти. Затраты компании при уходе сотрудника в период испытательного срока составляют от 1 до 3 месячных заработных плат. Человек не успевает полноценно включиться в работу и, уходя, запускает процесс рекрутинга снова, срывая сроки разработки и создавая риск появления проблем с клиентом. Нужно искать и собеседовать новых кандидатов, при этом компания платит и сотруднику, который уходит, за его пребывание в компании. Понятное дело, что можно обвинить во всем рекрутеров, которые нашли неправильного кандидата, однако корень проблемы может скрываться в том, что человек так и не смог освоиться на новом месте.
Если возникли проблемы, у вас будет возможность их исправить. Основатель онлайн-школы английского EnglishDom Максим Сундалов в своей колонке для AIN.UA рассказывает, как компания адаптирует новых сотрудников, работающих на удаленке. Чтобы облегчить вашу задачу, EnglishDom даже составил чек-лист, который поможет наладить процесс онбординга. Большинство команд наших бизнесов работают в гибридном формате — кто-то вернулся в Киев, кто-то находится в Европе, а кто-то остался на западе Украины. После возобновления полноценного найма процесс онбординга перешел исключительно в онлайн-формат.
Сбор отзывов во время адаптации
Если работник выходит на работу в офис, ему проводят экскурсию и показывают рабочее место. Работаю менеджером проекта и готова качественно написать данную работу. А вот специалисты из Чехии, Австрии, Германии, наоборот, ценят время, сразу переходят к делу, не поддерживают неформальный тон. Для них нормально с первых минут обсуждать вопросы оплаты и условий труда.
Все тонкости твоей компании, её культура, продукты / услуги, как работает команда, инструменты которыми стоит пользоваться и т. Лучше убедиться, что сотрудники действительно получают выгоду от программы. Так что когда к ней присоединятся новые сотрудники, их опыт станет еще лучше. Чем больше путаницы в этом процессе, тем больше вероятность того, что сотруднику потребуется больше времени для адаптации. Он будет иметь неправильное представлении о компании или, что еще хуже, уволится. Вот несколько самых серьезных ошибок, которые обычно совершаются в процессе адаптации и которых лучше избегать.
Не давать достаточно времени для адаптации
Но бывает так, что сотрудник участвует в проекте, где ему не хватает тех или иных знаний и навыков. Тогда именно руководитель ставит их в план развития — учитываются и интересы сотрудника, и потребности бизнеса. В письме должен быть список обязательных документов для отдела кадров, отметки о дресс-коде, если такой есть, и контакты эйчара, который ответит на возможные вопросы.
Также важно общаться с менеджером и командой, в которой работает новый сотрудник, чтобы держать руку на пульсе строящихся в команде отношений и получать обратную связь. По сути, проблема адаптации нового сотрудника начинается с описания должностных обязанностей. Так, когда новые сотрудники вступают в должность, у них может оставаться искушение поменять работу. Программа адаптации для того и длинная, чтобы выдавать материал порциями и без стресса для нового сотрудника. Важно понимать, что новичок не может выполнять ту же работу, что персонал со стажем и такая проверка скорее его сломает, чем научить справляться с нагрузкой.
Тем не менее важно, чтобы новенькие заинтересовались и прочли их от начала до конца — это напрямую влияет на благоприятный исход онбординга. Используйте емкие и привлекающие внимание заголовки, чтобы повысить открываемость писем, а также не старайтесь уместить все данные о компании в одном сообщении. Этот человек непосредственно заинтересован в качественной адаптации. Ранее я уже рассказывала, чем полезны такие взаимоотношения для новичков.
Особенности онбординга в условиях войны
За время карантина мы увеличили штат, при этом 85% новичков прошли испытательный срок и работают с нами уже больше трех месяцев. 2-й месяц — анализ итогов работы на испытательном сроке, расширенная обратная связь. 1-й месяц — анализ итогов работы, расширенная обратная связь. Бадди помогает с неформальным общением и знакомством с командой, отражает корпоративную культуру и ценности. В офисе он составит компанию во время обеда, покажет, где вкусный кофе поблизости и объяснит, где находится бухгалтерия. Ментор отвечает за обучение, развитие необходимых навыков у новых специалистов.
Расскажем о том, как руководитель может управлять Фондом рабочего времени, и как контролировать в режиме онлайн показатель “ФОТ / оборот”. Продемонстрируем логику управления фондом рабочего времени на примере Ритейл (реальные кейсы) и Call центров. Почему возникает ситуация, когда расчетный Фонд рабочего времени недостаточен для качественного выполнения процессов, и что с этим делать (процесс “тонкой настройки”). Как систематизировать результаты нормирования, и рассчитать Фонд рабочего времени, необходимый для обеспечения производственного процесса.
Так коллеги перестанут быть “просто именами в корпоративном чате”. Collaborator очень прост в освоении и позволяет реализовывать самые невероятные идеи. Благодаря гибким настройкам каждые сутки происходит обмен данными между базами, позволяющий как добавлять новых пользователей, так и блокировать доступ сотрудникам, которые перестали работать в нашей Компании. Также мы организовываем онлайн-встречи для новеньких, где рассказываем об истории команды и продукта, которые, кстати говоря, нравятся и текущим сотрудникам. Они держат людей в курсе происходящего и дальнейших планов по развитию компании. У нас в компании менторы не предоставляются после выхода человека на работу, а, скорее, человек подбирается под ментора.
Нейро-онбординг, или 8 ключей к адаптации новичка
Система располагает удобным базовым функционалом, прекрасными возможностями. При этом, немаловажную роль играет гибкий подход создателей системы к реализации индивидуальных запросов и решению учебных задач, их желание помогать и вовлеченность в реализацию задумок клиента. Клиентская поддержка Collaborator-я превышает ожидания — я всегда получаю профессиональную консультацию по моим запросам по использованию системы, разработки новых корпоративных программ. Мое видение развития функционала учтено в плане дальнейшей разработки системы.
Кейс 3. Как избежать «выгорания», вдохнуть жизнь в Компанию и ее «сердце»
Собственно подача онбординга иногда бывает направлена на слияние виденья нового работника с виденьем компании. Тогда за время адаптации на новом месте сотрудник теряет «свежий взгляд» и становится «одним из многих». Одинаковое понимание корпоративной культуры работниками является определяющим фактором для их долговременного сотрудничества с компанией. Ведь общие ценности и видение мотивируют достигать целей и вообще упрощают работу в коллективе.
«Знакомится в первый же день с множеством людей может быть непросто, особенно в крупной организации, и новые сотрудники могут не знать, с чего начать. Руководители […компании] могут способствовать тому, чтобы их сотрудники создавали онбординг это для людей группы по интересам или команды по рекреационным видам спорта, в которые работники могут вступать. Такие группы предоставят новым работникам возможность продемонстрировать свои интересы и наладить контакт с другими».
Расскажем об опыте грейдирования для линейного персонала на примере региональной торговой сети. Расскажем, как сбалансировать возможности Компании и желания сотрудников, и как сформировать и защитить перед Собственником программу улучшений. Расскажем о механике организации и проведения исследований, периодичности проведения. Если удовлетворение “базовых потребностей” (бытовые условия, комфорт, достойная оплата труда) необходимо обеспечить для всех поколений, то мотивирующие “факторы” у каждого поколения разные. Как поможет каждый из методов в планировании численности персонала. Нанятый компетентный квалифицированный продуктивный персонал, который увлеченно работает и лоялен к компании.